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天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及的企业内部资源的包括()。
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多选题

天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及的企业内部资源的包括()。

A. 商标

B. 技术

C. 专利

D. 商誉

答案解析
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某制药厂生产的药品均冠以“仲景”商标,并配以标志性仲景头像。据此,该企业采用的品牌和商标策略是()。

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A. 合理保证企业经营管理合法合规

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成功的管理者需要建立起榜样权和专家权,下列表述中正确的是()。

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甲公司是一家成功的家电企业.多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当()

A. 加强协同作用

B. 重新制定战略

C. 根据文化进行管理

D. 以企业使命为基础

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美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。

A. 过度扩张,超出了美捷管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口

B. 偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力

C. 未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

D. 收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾

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A公司是一家手机生产企业,在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为()。
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